Die meisten Verbesserungsinitiativen scheitern an folgenden Gründen:

1. Die Initiative wird großartig angekündigt. Es gibt sogar eine glorreiche Veranstaltung. Sie haben ein kleines "Expertenteam" damit beauftragt den Wandel voranzutreiben und es soll natürlich alles besser werden. 
2. Es wird versucht fertige Lösungen (zu schnell und zu viele) einzuführen, die z.B. in Büchern beschrieben wurden oder in anderen Unternehmen evtl. schon mal funktioniert haben. Ihre Mitarbeiter können dann nicht aktiv mitgestalten, sondern sind zu reinen Umsetzern "vorgekauter" Lösungen/ Methoden verdammt. 
3. Ihre Mitarbeiter werden mit einem wahren Bombardement von fremdsprachlichen, meist japanischen oder englischen Begriffen konfrontiert. Das wirkt befremdlich und erhöht nicht wirklich das Verständnis Ihres Ansatzes. 
4. Ein falscher Top Down- Ansatz, der als reines Kostenreduzierungsprogram, mit zu hohem Konformitätsdruck, mit starren Projektplänen und zu vielen und/ oder falschen Kennzahlen gestaltet wurde. Schnelligkeit ist wichtiger als Nachhaltigkeit. 
5. In Ihrem Managementteam besteht kein breiter Konsens über das Was, Wie, Wann, Wo und durch Wen die Veränderungen anzugehen sind.
6. Dem gewählten Ansatz fehlt die ganzheitliche Ausrichtung und synchronisierte Handlungen. Sie starten ein Pilotprojekt nach dem anderen, sarten eine Endlosschleife von Workshops und konzentrieren sich dabei nur auf einen Bereich (in der Vergangenheit meist die Porduktion).

Was macht Fischer & Partner anders?

Den Fischer & Partner- Ansatz erläutern wir Ihnen sehr gerne in einem persönlichen Gespräch.

Typische Projekte in den letzten Jahren:

• Einführung/ Optimierung von Shop Floor Management
• Optimierung des Produktenststehungsprozesses
• Einführung effektiver Kennzahlensysteme
• SMED- Workshops (Rüstzeitreduzierung)
• Qualitätsverbesserungsprojekte
• Lean Leadership Trainings
• 3P Workshops